Importancia de la aprobación del diseño de los productos
Los procedimientos para la aprobación de diseños dirigidos a los clientes son importantes para la manutención de la estandarización de los mismos y la uniformidad del color. Estos procedimientos internos de Brasmacol son dictados por la norma ISO 9001:2000. Ello es una garantía para el cliente. Cuando evidenciamos los beneficios, se hace más fácil explicar las causas de los procedimientos y los plazos involucrados, al final ambas partes ganan en tiempo y garantía de manutención de los estándares.
¿Que es ABNT NBR ISO 9001:2008?
ABNT es la versión brasileña de la norma internacional ISO 9001:2000 que establece requisitos para el sistema de gestión de calidad (SGQ) de una organización, no significando, necesariamente, conformidad de producto a sus especificaciones. El objetivo de la ABNT NBR ISO 9001:2008 es dar la confianza de que su proveedor podrá suministrar, de forma consistente y repetitiva, bienes y servicios de acuerdo con las especificaciones solicitadas. Significa que si el proveedor ha establecido un abordaje sistémico para la gestión de calidad y que está administrando su negocio de tal forma que asegure que sus necesidades estén comprendidas, aceptadas y atendidas. La evidencia de conformidad a la ABNT NBR ISO 9001:2008 no debe, sin embargo, ser considerada como un sustituto para el compromiso con la conformidad del producto, que es inherente al proveedor.
ISO 9000
Es una entidad fundada en 1947, con sede en suiza, que congrega organismos de normativas internacionales, cuya principal actividad es la de elaborar estándares para especificaciones y métodos de trabajo en las más diversas áreas de la sociedad excepto en el sector electro electrónico donde la responsabilidad queda a cargo de la international electrotechical comission. Brasil es representado en la international organization for standardization a través de la ABNT – asociación brasileña de normas técnicas.
Implicaciones ISO 9001:2000
Crear un sistema de calidad exitoso depende mucho más que apenas leer las palabras presentes en la norma. La creación de un sistema de calidad bien elaborado exige entendimiento y aplicación ponderada.
Sus procesos comerciales deben dirigir la estructura y definición de su sistema de gestión, no las palabras contenidas en la norma. Su sistema también será influenciado por sus productos, clientes, industria, etc. De esa manera, cada sistema de gestión debe ser único. Un sistema de calidad pro activo, enfocado en el cliente, es una necesidad para que se logre sobrevivir en un ambiente tan competitivo como el de los días actuales.
Estructura ISO 9001:2000
La norma ISO 9001 fue reorganizada en 5 secciones de requisitos. Ellas reflejan el ciclo deming (pdca) - del ingles, "plan - do - check - act" - planear, hacer, chequear y actuar, muy conocido en la industria de la calidad. Las 5 secciones son:
Sección 4 - sistema de gestión de calidad
sección 5 - responsabilidad de la dirección
sección 6 - gestión de recursos
sección 7 - realización del producto
sección 8 - medición, análisis y mejoría
Los procedimientos para la aprobación de diseños dirigidos a los clientes son importantes para la manutención de la estandarización de los mismos y la uniformidad del color. Estos procedimientos internos de Brasmacol son dictados por la norma ISO 9001:2000. Ello es una garantía para el cliente. Cuando evidenciamos los beneficios, se hace más fácil explicar las causas de los procedimientos y los plazos involucrados, al final ambas partes ganan en tiempo y garantía de manutención de los estándares.
¿Que es ABNT NBR ISO 9001:2008?
ABNT es la versión brasileña de la norma internacional ISO 9001:2000 que establece requisitos para el sistema de gestión de calidad (SGQ) de una organización, no significando, necesariamente, conformidad de producto a sus especificaciones. El objetivo de la ABNT NBR ISO 9001:2008 es dar la confianza de que su proveedor podrá suministrar, de forma consistente y repetitiva, bienes y servicios de acuerdo con las especificaciones solicitadas. Significa que si el proveedor ha establecido un abordaje sistémico para la gestión de calidad y que está administrando su negocio de tal forma que asegure que sus necesidades estén comprendidas, aceptadas y atendidas. La evidencia de conformidad a la ABNT NBR ISO 9001:2008 no debe, sin embargo, ser considerada como un sustituto para el compromiso con la conformidad del producto, que es inherente al proveedor.
ISO 9000
Es una entidad fundada en 1947, con sede en suiza, que congrega organismos de normativas internacionales, cuya principal actividad es la de elaborar estándares para especificaciones y métodos de trabajo en las más diversas áreas de la sociedad excepto en el sector electro electrónico donde la responsabilidad queda a cargo de la international electrotechical comission. Brasil es representado en la international organization for standardization a través de la ABNT – asociación brasileña de normas técnicas.
Beneficios para los clientes:
La certificación iso conquistada por brasmacol garantiza la estandarización de procedimientos, o sea, una vez aprobada una muestra del producto por el cliente, ella no sufrirá alteraciones de modelos, colores, entre otras características, garantizando la seguridad y confianza en la asociación firmada por la tercerización.Implicaciones ISO 9001:2000
Crear un sistema de calidad exitoso depende mucho más que apenas leer las palabras presentes en la norma. La creación de un sistema de calidad bien elaborado exige entendimiento y aplicación ponderada.
Sus procesos comerciales deben dirigir la estructura y definición de su sistema de gestión, no las palabras contenidas en la norma. Su sistema también será influenciado por sus productos, clientes, industria, etc. De esa manera, cada sistema de gestión debe ser único. Un sistema de calidad pro activo, enfocado en el cliente, es una necesidad para que se logre sobrevivir en un ambiente tan competitivo como el de los días actuales.
Estructura ISO 9001:2000
La norma ISO 9001 fue reorganizada en 5 secciones de requisitos. Ellas reflejan el ciclo deming (pdca) - del ingles, "plan - do - check - act" - planear, hacer, chequear y actuar, muy conocido en la industria de la calidad. Las 5 secciones son:
Sección 4 - sistema de gestión de calidad
sección 5 - responsabilidad de la dirección
sección 6 - gestión de recursos
sección 7 - realización del producto
sección 8 - medición, análisis y mejoría